涂料企業(yè)兩大“拐點(diǎn)”解析
發(fā)布者：admin 查看次數(shù)：1097 發(fā)布時(shí)間：2014-11-06
目前，涂料行業(yè)的同質(zhì)化問題依然日趨嚴(yán)重，諸多涂料企業(yè)紛紛開始進(jìn)行多元化的發(fā)展以求突破同質(zhì)化的瓶頸限制，但是并非是每個(gè)涂料企業(yè)都能在市場(chǎng)有一定的立足之地，對(duì)于二三線品牌而言，更多的是掙扎�！ 〖夹g(shù)、價(jià)格產(chǎn)生拐點(diǎn) 當(dāng)一個(gè)品牌的拐點(diǎn)可能存在于任何層面，技術(shù)、生產(chǎn)、渠道、定位、營(yíng)銷推廣、公關(guān)這其中的任何一面都可能帶來(lái)品牌的一個(gè)飛躍。 蘋果的靈魂或許是喬布斯，但蘋果的拐點(diǎn)肯定是它的技術(shù)。沒有顛覆整個(gè)時(shí)代的技術(shù)，只是依靠紙上談兵的概念，蘋果不可能成為現(xiàn)在的蘋果。同樣地，對(duì)于涂料企業(yè)來(lái)說，在技術(shù)上做到極致，足以支撐起一個(gè)品牌的巨大拐點(diǎn)。 在微波爐的家電市場(chǎng)中，格蘭仕憑借著價(jià)格構(gòu)筑了自己的經(jīng)營(yíng)安全防線。低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是格蘭仕能夠在微波爐市場(chǎng)上發(fā)展壯大的戰(zhàn)略組合中的重要一環(huán)。敢打價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)是有勇氣的不對(duì)自己狠一點(diǎn)，就等著人家更狠地對(duì)待你吧。 企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式產(chǎn)生拐點(diǎn) 馬云的平臺(tái)思維打造了強(qiáng)大的阿里巴巴帝國(guó)；馬化騰依靠資金實(shí)力和大客戶群快速跟進(jìn)在任何領(lǐng)域都能做到要么數(shù)一數(shù)二、要么快速撤退。左手模式、右手品牌找到好的模式，無(wú)疑是真正邁向品牌的拐點(diǎn)。 定位其實(shí)就是在消費(fèi)者心目中建立特有的印象，讓涂料品牌與一個(gè)細(xì)分品類產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)。藍(lán)瓶的就是好喝的，盡管沒有強(qiáng)調(diào)原料、技術(shù)有多好，但是涂料消費(fèi)者的腦子中已然把這個(gè)品類劃分成了藍(lán)瓶的和非藍(lán)瓶的兩大陣營(yíng)。好的定位能讓推廣事半功倍甚至幾十倍放大。 靠錢壘廣告造影響力固然可行，但能大手筆砸錢的企業(yè)可不多。事實(shí)上，推廣成功的要訣不在于多，而在于精，在于極致。能把一類媒體、一種推廣方式做精、打透、做到極致，就不愁做不出影響力和好感度來(lái)。所以，要在涂料營(yíng)銷推廣上取得拐點(diǎn)，秘訣還是兩個(gè)字：極致。 在涂料品牌建設(shè)過程中，不要把自己投入到無(wú)休止的執(zhí)行中，盡管這看起來(lái)很敬業(yè)，但卻是很低效的做法，你需要常常抬起頭來(lái)看看自己正在走一條怎么樣的路，消費(fèi)者是否樂意為此買單，能通過什么途徑把它走到極致。極致是涂料企業(yè)和整個(gè)行業(yè)都很缺乏的一種態(tài)度，但極致恰恰是很多已經(jīng)被拐點(diǎn)引爆了的品牌所具備的重要特征。 |
